Business Management (M.A.)
Karriereprofile
Karriereprofil: "HR Development & Change"
Die Kombination der Schwerpunkte ?Personalmanagement“ und ?Change Management“ bietet eine breite Palette von Karrierem?glichkeiten, bei denen AbsolventInnen aktiv zur Transformation von Unternehmen beitragen k?nnen.
Studierende, die sich für dieses Karriereprofil entscheiden, durchlaufen folgenden Studienverlaufsplan:
?Künstliche Intelligenz wird überall diskutiert. Wir alle experimentieren mit ChatGPT und anderen Tools. Aber wie ver?ndern sich Gesch?ftsmodelle und Jobs aktuell und in Zukunft? Welche Prozesse und T?tigkeiten werden ersetzt oder zentral ver?ndert? Welche Kompetenzen werden in Zukunft ben?tigt? Und wie k?nnen wir Mitarbeitende auf dem Weg proaktiv in ihrer Entwicklung unterstützen? Wie k?nnen wir Innovationen vorantreiben und die Transformation nachhaltig gestalten?
Diese und weitere Fragen diskutieren wir in den Modulen des Karriereprofils ?HR Development & Change“. Fallstudien und reale Unternehmensbeispiele sind uns dabei genauso wichtig wie aktuelle Forschungsergebnisse.
Ich selbst bin in beiden Schwerpunkten als Professorin und gleichzeitig die Leiterin des Studiengangs MA Business Management. Besonders stolz bin ich auf die gemeinsamen Ver?ffentlichungen mit Absolventinnen und Absolventen in diesem Feld. Schauen Sie gerne auf unsere Publikationsliste!“
Zur Person: Prof. Dr. Heike Schinnenburg
?Als Studentin sch?tze ich besonders die hohe Aktualit?t der Inhalte sowie den intensiven Praxisbezug des Karriereprofils ?HR Development & Change“. Durch die Verknüpfung von Theorie und realen Fallbeispielen sowie die Zusammenarbeit mit Startups und etablierten Unternehmen erhalte ich wertvolle Einblicke in gegenw?rtige Entwicklungen und Herausforderungen in den Bereichen Personal- und Changemanagement. Die kleinen Kursgruppen erm?glichen einen aktiven Austausch sowie Diskussionen zwischen Studierenden und Lehrenden über aktuelle Themen und schaffen so eine dynamische Lernumgebung. Diese Vielseitigkeit f?rdert nicht nur meine pers?nliche Entwicklung, sondern bereitet mich auch optimal auf meine berufliche Zukunft vor.“
Was ist Ihre jetzige Position?
Als Product Owner arbeite ich mit einem agilen Team und optimiere deren Arbeit und Wert, in dem ich die Erwartungen der verschiedenen Stakeholder (Vorstand, Führungskr?fte, Mitarbeiter, Betriebsrat, etc.) in konkrete Anforderungen übersetze. Meine Hauptaufgaben sind hierbei, die kulturelle Transformation von Axa voranzutreiben sowie die fachliche Steuerung der Changeprojekte. Hierfür begleiten wir als Team einzelne Führungskr?fte oder gesamte Teams w?hrend der Ver?nderungen. Wir entwickeln Leitplanken und Methoden zur Unterstützung des agilen Arbeitens, f?rdern Teams in ihrer Verantwortungsübernahme oder führen Formate zur Steigerung der digitalen Kollaboration und Performance durch. Alles mit dem Ziel, unsere Prozesse und Produkte für den Versicherungskunden zu verbessern.
Wie war Ihr Weg dorthin?
Direkt nach meinem Abitur habe ich ?BWL und Management“ an der 正规赌篮球软件 in Osnabrück mit dem Schwerpunkt ?Personalmanagement“ studiert. Nach der anschlie?enden ersten Berufserfahrung als Projektmanagerin bei Nestlé, entschied ich mich für das Masterstudium ?Business Management“ mit dem Fokus Personal- und Changemanagement, um anschlie?end bei der Deutschen Bahn zu starten. Hier habe ich einige spannende Stationen im Innovationslabor, als HR-Partner für Reiseberater und Assistenz der Gesch?ftsführung bis hin zum Agile Transformation Coach erlebt. Die letzte Funktion erwies sich als Sprungbrett zur aktuellen T?tigkeit mit vollem Fokus auf meine Lieblingsthemen: Kulturelle und agile Transformation.
Welchen Nutzen hatte hierfür das Masterstudium?
Mein Masterstudium beinhaltete eine gute Verbindung von Theorie und Praxis – erg?nzt durch ein Angebot an Fallstudien, Blockwochen, Exkursionen und Gastvortr?gen. Dies lernte ich vor allem zu Berufsbeginn zu sch?tzen. Darüber hinaus habe ich viele interessante Menschen kennengelernt und freue mich selbst nach 7 Jahren noch über jedes Wochenende, das ich gemeinsam mit meinen ehemaligen Kommilitonen irgendwo in Deutschland zweimal im Jahr verbringe.
Welche ist die ?entscheidendste Kompetenz“, die Sie aus dem Studium mitgenommen haben?
Die Zusammenarbeit in interdisziplin?ren Teams mit Finanz-, Psychologie- oder Gesundheitsexperten sowie der Einbezug von mehreren Perspektiven für die Entwicklung von L?sungen sind heute besonders wichtig für meine Arbeit.
Change Management Consultant | Als externe UnternehmensberaterIn k?nnen AbsolventInnen Unternehmen bei der Planung, Implementierung und ?berwachung von Ver?nderungen unterstützen. Sie entwickeln Change- und Kommunikationsstrategien, um Projekte erfolgreich umzusetzen. |
HR-Business-Partner | AbsolventInnen beraten mit hoher betriebs- und personalwirtschaftlicher Expertise Gesch?ftsleitung, Führungskr?fte und Teammitglieder in allen Personalangelegenheiten als strategischer Partner. |
HR & Change Manager | Interne ExpertInnen im Bereich HR & Change spielen eine Schlüsselrolle bei der Implementierung von Ver?nderungen in Organisationen. Sie stellen sicher, dass strategische Ziele des Unternehmens unter Berücksichtigung verschiedener Interessen und Perspektiven erfolgreich umgesetzt werden. |
HR-Consultant | In diesem Feld bieten AbsolventInnen Beratungsdienstleistungen in verschiedenen HR-Bereichen an, z.B. bei der Gestaltung von Recruiting-, Auswahl-, Performance- und Vergütungssystemen. |
Business Development Manager | Business Management AbsolventInnen mit Erfahrung im Projektmanagement k?nnen in internen Business Development Abteilungen arbeiten, um Gesch?ftsmodelle neu auszurichten und bereichsübergreifende Changeprojekte zu leiten. |
Training and Development Manager | Angesichts schneller Ver?nderungen in Organisationen erarbeiten AbsolventInnen zusammen mit Fachabteilungen geeignete Strategien und Ma?nahmen, um MitarbeiterInnen und Teams in ihrer Kompetenzentwicklung für die Zukunft auszustatten. |
Organizational Development Specialist | Fachleute für Organisationsentwicklung konzentrieren sich darauf, Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Strukturen, Prozesse und Kulturen zu unterstützen. Sie arbeiten eng mit Führungskr?ften zusammen, um Ver?nderungen zu initiieren und sicherzustellen, dass sie positiv aufgenommen werden. |