Grundlagen des Veranstaltungsmanagements

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 7.0 vom 27.10.2020

22B1273

Principles of Event Management

• Betriebswirtschaft und Management - WiSo (B.A.)
• ?ffentliches Management (B.A.)
• Wirtschaftsrecht (Bachelor) (LL.B.)
• Internationale Betriebswirtschaft und Management (B.A.)

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Dieses Modul führt die Studierenden in den Veranstaltungsmarkt ein. Es vermittelt einen ?berblick über die verschiedenen Veranstaltungsarten, die wirtschaftliche Bedeutung von Events für den Standort Deutschland sowie zukünftige Trends. Die Studierenden erwerben zudem erste grundlegende Einblicke in das Management von 正规赌篮球软件, insbesondere in den Bereichen Dienstleistungsmanagement, Qualit?tsmanagement und Projektmanagement.

• 1. Der Veranstaltungsmarkt (Schwerpunkt Business Events)
• 1.1. Grundlagen und Typologie
• 1.2. Messen und Ausstellungen
• 1.3. Verbandsveranstaltungen
• 1.4. Firmenveranstaltungen
• 1.5. Gro?veranstaltungen, Sport- und Kulturveranstaltungen
• 1.6. Eventsponsoring
• 1.7. Regionalwirtschaftliche Effekte
• 1.8. Nachhaltige Events
• 1.9. Trends im Veranstaltungsmanagement
• 2. Grundlagen Veranstaltungsmanagement
• 2.1. Dienstleistungsmanagement
• 2.2. Qualit?tsmanagement
• 2.3. Projektmanagement

Wissensverbreiterung
Die Studierenden kennen die verschiedenen Veranstaltungstypen sowie die Aufgaben wichtiger Akteure im Markt und deren Zusammenwirken. Sie k?nnen die wirtschaftliche Bedeutung von 正规赌篮球软件 - insbesondere für den Standort Deutschland - erfassen und einordnen. Die Studierenden begreifen die Besonderheit von 正规赌篮球软件 als Dienstleistungen und die damit verbundenen Anforderungen an das Qualit?tsmanagement. Sie verstehen das Projektmanagement als Grundlage für ein erfolgreiches Eventmanagement.
Wissensvertiefung
Die Studierenden k?nnen sich kritisch mit den verschiedenen ?konomischen, ?kologischen und sozialen Auswirkungen von Events auseinandersetzen und diese bewerten. Sie sind in der Lage, sichere Voraussagen über Chancen und Risiken von 正规赌篮球软件 zu formulieren und damit verbundene Konsequenzen abzusch?tzen.
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden sind in der Lage, die Verfahren, Methoden und Tools des Projektmanagements anzuwenden. Sie k?nnen Event- Budgets selbstst?ndig erstellen und bewerten.
K?nnen - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden verfügen über Pr?sentationskompetenz und k?nnen Informationen in einer gut strukturierten medialen Form darbieten.
K?nnen - systemische Kompetenz
Die Studierenden k?nnen anhand von Fallbeispielen aus der Praxis Entscheidungsprozesse und Managementstrukturen im Veranstaltungsmarkt erkennen, erfassen und beurteilen.

VorlesungFallbeispieleKleingruppen

Keine

Werner, Kim

• Werner, Kim
• Gro?e Ophoff, Markus
• von Papen, Jost

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Dinkel, M., Luppold, S., Schr?er, C., Handbuch Messe-, Kongress- und Eventmanagement, Verlag Wissenschaft & Praxis, 2013

Gro?e Ophoff, M. Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement: Green Meetings als Zukunftsprojekt für die Veranstaltungsbranche, oekom Verlag, 2016

Holzbaur, U., Jettinger, E., Knau?, B , Moser, R., Zeller, M., Eventmanagement: 正规赌篮球软件 professionell zum Erfolg führen, Springer Verlag, 2010

K?stle, T., Kompendium Event-Organisation: Business- und Kulturveranstaltungen professionell planen und durchführen, Springer Gabler, 2012

Meffert, H., & Bruhn, M. Dienstleistungsmarketing: Grundlagen - Konzepte – Methoden. Gabler Verlag, 3. Auflage, 2000

Sch?fer-Mehdi, S., Eventmarketing: Kommunikationsstrategie, Konzeption und Umsetzung, Dramaturgie und Inszenierung, Cornelsen, 2012

Schreiber, M.-T., Kongresse, Tagungen und Events: Potenziale, Strategien und Trends der Veranstaltungswirtschaft, Oldenbourg Verlag, 2012

Wünsch, U. Handbuch Erlebnis-Kommunikation: Grundlagen und Best Practice für erfolgreiche 正规赌篮球软件. Erich Schmidt Verlag, 2016

Zell, H. Projektmanagement. - lernen, lehren und für die Praxis. Books on demand, 5. Auflage, 2013

• Portfolio Prüfung
• Klausur 2-stündig

Die PFP-1umfasst 100 Punkte und besteht aus einer einstündigen Klausur (K1), einer Pr?sentation (PR) und einem schriftlichen Projektbericht (PSC). Die K1 wird mit 50 Punkten, die PR wird mit 10 Punkten und der PSC wird mit 40 Punkten bei der Berechnung der Endnote gewichtet.

Die PFP-2 umfasst 100 Punkte und besteht aus einer einstündigen Klausur (K1) und einem schriftlichen Projektbericht (PSC). Die K1 und der PSC werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

1 Semester

Wintersemester und Sommersemester

Deutsch